A DIFERENÇA DO ENROLADOR E DO CRIATIVO

Um dos desafios de qualquer empresa é dar espaço para que seus funcionários mais criativos possam ter idéias. O problema é que muitos desses funcionários, que seriam capazes de contribuir com ótimas sugestões, não têm a palavra “criativo” escrita na testa. Muitas pessoas criativas, na verdade, nem parecem criativas. Muitas delas são tímidas e precisam ser incentivadas a sair da casca e mostrar sua criatividade. Por outro lado, existem funcionários que têm o dom da palavra e enrolam todo mundo com uma incrível facilidade. Mas não sabem pensar. Para sobreviver profissionalmente, o enrolador tem que sugar as idéias alheias e apresentá-las como se essas idéias fossem dele. Pior, quando o enrolador e o criativo se defrontam, a impressão que fica é que o enrolador é criativo e que o criativo é um incapaz. Na maioria das empresas, para cada funcionário genuinamente criativo, porém enrustido e apagado, há pelo menos três genuínos enroladores que aparecem muito e brilham mais ainda. Para entender como isso funciona, basta traçar uma espécie de linha de geração de boas idéias e colocar num extremo dela o criativo e, no outro extremo, o enrolador. Agora, é só pegar a linha e transformá-la em uma ferradura. O funcionário normal ficará lá no alto, no centro da curva, enquanto os extremos, lá em baixo, quase se tocarão. Assim, o enrolador e o criativo estarão muito mais próximos um do outro do que das pessoas normais. E é exatamente essa proximidade que confunde as empresas, e elas ficam sem saber em que extremo da ferradura estão as pessoas que realmente poderiam contribuir com as melhores idéias. Por isso, não raramente, os enroladores acabam sendo tratados como se fossem criativos. E os criativos são tratados como se fossem enroladores.

Trecho do livro: "O melhor de Max Gehringer na CBN"